Planification du personnel: associer les intérêts et les objectifs

Grâce à la planification systématique du personnel, vous pouvez atteindre une toute nouvelle dimension en termes d'efficacité pour votre entreprise. Vous serez en mesure de trouver un équilibre parfait entre vos besoins en personnel et les qualifications et les intérêts de vos employés.

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Solutions

Faire des économies là où c'est possible

Être compétitif en tant qu'entreprise suppose de contrôler ses propres coûts et de les maintenir à un niveau aussi faible que possible. Dans les domaines permettant de faire des économies grâce à l'automatisation, aux ajustements logistiques et à l'informatisation, le plus grand potentiel de création de valeur est bien souvent épuisé.

Reste, entre autres, le secteur du personnel comme une opportunité de diminuer les coûts, sans pour autant que cela implique des licenciements. Bien au contraire : même si cette stratégie semble être efficace à court terme, elle peut présenter un désavantage pour votre compétitivité à moyen et à long terme. Vous pouvez, sans y avoir recours, réduire vos coûts en ressources humaines, avec un système de planification du personnel d'Interflex.

 

Une planification optimisée du personnel – des employés motivés

L'amélioration systématique de la planification du personnel en tenant compte de vos besoins et des intérêts de vos employés est une méthode appropriée et très efficace. L'expérience le prouve, notamment dans nos principaux domaines d'activité que sont l'aviation, la logistique, la production, la santé, les centres d'appels, les prestataires de services et le service public. Cela inclut également la prise en considération des aspects économiques, tarifaires et juridiques. D'autres effets positifs peuvent être obtenus par des mesures complémentaires comme l'assouplissement du temps de travail, l'adaptation des modèles de temps et l'implication des employés dans la planification. La productivité du personnel augmente et le taux d'absentéisme diminue car vos employés sont plus motivés et s'identifient davantage à l'entreprise. Tout cela a en grande partie une influence positive sur votre chaîne de création de valeur.

 

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Gérer des processus de planification complexes de façon professionnelle

Le principe « Le bon employé avec les bonnes qualifications au bon moment au bon endroit et au bon prix » est intemporel, car il rend la complexité des relations de causalité parfaitement évidente. Viennent s'ajouter à cela des défis supplémentaires tels que le travail à temps partiel des personnes âgées, l'évolution démographique, les nouveaux modèles de temps de travail ou des modifications de l'ergonomie du travail. Tous des facteurs qui rendent la planification du personnel déjà contraignante encore plus complexe.

Avec SP-Expert comme outil de planification, vous donnerez à votre service du personnel les moyens nécessaires pour établir un planning optimal. Vous apporterez une nouvelle qualité à vos processus de planification et vous pourrez réagir immédiatement aux exigences futures.

 

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